הון ורפואה

תיאוריית המנהיגות Path-Goal מגדירה שאחריות המנהיג היא להגביר את המוטיבציה של הכפיפים על ידי הבהרת התנהגויות הדרושות להשלמת המשימות ואת התגמולים

התיאוריה מבוססת על תיאוריות מוטיבציה להגדרת מטרה להשגה ותיאוריית הציפיות (Expectancy)

העלאת התגמולים הבהרת היעדים
מנהיג לומד מה הצרכים של הכפיף מנהיג מגדיר מה על הכפיפים לעשות על מנת להשיג את המטרה
מנהיג מתאים את הצרכים של הכפיפים אם המטרות הושגו מנהיג מבהיר מה תפקיד הכפיף
מנהיג מעלה את הערך של המטרה עבור הכפיפים לכפיף יש יותר אינפורמציה וביטחון מה לעשות

מכאן, המונהגים מראים מוטיבציה והשקעה מוגברת שמביא לתוצאות ותפוקות ארגוניות מושגות

מצב התנהגות של המנהיג השפעה במונהגים תוצאה
מונהגים חסרי ביטחון עצמי תומכות מגביר ביטחון להשגת מטרה הגברת המאמצים: שיפור בשביעות רצון ובביצוע
אי בהירות בתפקיד מנחה מבהיר דרך התגמול
תפקיד ללא אתגר או עניין מכוונת תוצאות קובע ומעודד הישגים גבוהים
תגמול לא מתאים משתתף מבהיר הצרכים של המונהגים כדי לשנות את התגמול

אישיות ומנהיגות:

מנהיג הוא בן אדם לכל בן אדם יש אישיותלמנהיג יש אישיות

אישיות – מערכת של תהליכים ומאפיינים סמויים המהווה דפוס התנהגות יציב יחסית, המגיב לרעיונות, אובייקטים או אנשים בסביבה.

(עפ"י זוניו, אי אפשר להגדיר אישיות)

מנהיגים, שיש להם הבנה כיצד אישיוּיוֹת של אינדיווידואליים שונים נבדלות, יכולים להשתמש בהבנה זו בכדי לשפר את המנהיגות האפקטיבית שלהם.

תיאוריית X ותיאוריית Y

דאגלס מקרגור (1960)

התיאוריה מנסה להסביר ולחזות התנהגות מנהיגותית וביצועים בהתבסס על העמדה של המנהיג כלפי המונהגים.

שתי מערכות של הנחות על טבע האדם:

תיאורייה X (אוטוריטרים) ותיאורייה Y (משתתף)

תיאורייה X מניחה כי אנשים הם: עצלנים, חסרי מוטיבציה לעבוד, בעלי נטייה טבעית להתנער מאחריות. ß מנהל האוחז בתיאוריה הזו פועל לפי ההנחה כי יש להכריח, לפקח, לכוון ולאיים.

תיאוריית Y מניחה שאנשים הם: יתחייבו מרצון לעבוד בעבודה שאכפת להם ממנה, לא באמת שונאים לעבוד, בתנאים הנכונים, יחפשו אחריות גדולה יותר ויפעילו דימיון ויצירתיות בשאיפה לפתור בעיות. ß מנהל האוחז בתיאוריה הזו פועל לפי ההנחה כי אפקטיביות לא נובעת מכפייה ואיומים.

חמשת מימדי האישיות הגדולים – THE BIG 5:

מוחצנות Extraversion – המידה בה אדם הוא חברותי, דברן ונינוח לפגוש ולדבר עם אנשים חדשים.

הסכמה Agreeableness – המידה שבה אדם מסוגל להסתדר עם אחרים באמצעות כך שהוא טוב מטבעו, משתף פעולה, סלחן, בעל חמלה, מבין ואמין (בוטח באחרים).

מצפוניות Conscientiousness – המידה שבה אדם הוא אחראי, מהימן, מתמיד והישגי.

יציבות רגשית Emotional Stability – המידה בה אדם הוא בעל יכולת סתגלנית, רגוע ובטוח.

פתיחות לחוויה Openness to Experience המידה בה לאדם יש מגוון רחב של תחומי עניין, בעל דמיון, יצירתי ומוכן לשקול רעיונות חדשים.

מאפיינים של אישיות

  • מקור שליטה (Locus of Control) מגדיר האם אדם מטיל את האחריות העיקרית למה שקורה לו על עצמו או על כוחות חיצוניים.
  • אוטוריטאריות האמונה כי הבדלי כוח וסטטוס צריכים להתקיים
  • ערכים אמונות פונדמנטליות שהפרט מחשיב כחשובות, ויחסית יציבות לאורך זמן ובעלות השפעה על עמדות והתנהגות.
  • עמדות הערכה, שיכולה להיות חיובית או שלילית, על אנשים, אירועים או דברים אחרים

המודל של המוח השלם מאת הרמן

מאייר בריגס – MBTI

מבחן מאוד נפוץ בארה"ב. בודק את הסגנון/נטייה של אנשים לאסוף ולנתח מידה לצורך פיתרון בעיות וקבלת החלטות

מבוסס על תיאוריה של יונג.

חלק זה במאמר הובא על ידי אתר dboker.co.il

בודק דיכוטומיה (חלוקה לשני ממצאים משלימים) ב:

  • עמדות (E/I)
  • תפקוד (S/N) & (T/F)- חש או חושב
  • סגנון חיים (J/P) – שופט או פרספקטיבה מורחבת

המבחן מבוסס על התיאוריה של יום.

המבחן שם אותנו בסיטואציות מסוימות.

Hersey & Blanchard מנהיגות מצבית

הון ורפואה

תכונות של מונהגים סגנון מנהיגות מתאים
רמה נמוכה של מוכנות אומר (גבוהה במטלה – נמוכה ביחסים)
רמה בינונית של מוכנות מוכר (גבוהה במטלה – גבוהה ביחסים)
רמה גבוהה של מוכנות משתתף (נמוכה במטלה – גבוהה ביחסים)
רמה מאוד גבוהה של מוכנות מאציל (נמוכה במטלה – נמוכה ביחסים)